在中国商业界，王健林是一个响亮的名字。作为万达集团的创始人，他曾凭借“先做地产，后做文化”的战略一度成为中国首富。然而，随着宏观经济环境的变化和房地产行业的深度调整，王健林的投资布局也经历了显著转型，逐步从房地产向文化、体育、影视、科技等多个领域拓展，构建起一个横跨多个行业的商业帝国。
万达早期的发展高度依赖商业地产，尤其是万达广场的复制模式，使其在全国范围内迅速扩张，成为城市综合体的代名词。然而，王健林很早就意识到“地产红利”终将见顶。于是从2012年起，他开始对万达的战略做出调整，将目光投向文化旅游、体育赛事和影视娱乐。
2012年，万达斥资26亿美元收购美国AMC影院，这是中国企业对海外文化资产的首次大规模并购，也标志着万达文化投资战略的起点。此后，王健林不断加码文化产业，先后收购了澳大利亚Hoyts影城、传奇影业（Legendary Pictures），并试图打造全球最大的电影公司。然而，海外文化投资并非一帆风顺，受制于政策和市场波动，部分项目最终被剥离或出售。
与此同时，王健林还押注体育产业。2015年，万达集团以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团（Infront），并成为国际足联的重要合作伙伴。此外，万达还主导打造了中国杯国际足球锦标赛，布局体育经纪、赛事运营等领域，试图构建体育商业闭环。
在国内，王健林将重心重新拉回文旅产业。他提出“轻资产”转型战略，出售部分重资产项目，转而与地方政府合作，由万达提供品牌和运营，地方政府提供土地和资金支持。这种模式减轻了企业负担，也让万达文旅城在全国快速落地。但轻资产模式并非没有风险，运营能力与地方政策协调成为成败的关键。
近年来，王健林开始试探性地进入科技领域，如人工智能、大数据与智慧商业的结合，力图通过科技赋能传统产业。例如，万达商管正在推动数字化转型，构建会员系统、精准营销平台，以提升商业地产运营效率。
王健林的投资布局显示出其对市场脉搏的敏锐把握与战略远见。从重资产转向轻资产，从地产转向文化与科技，他的路径是一部商业模式不断自我革新的教科书。王健林曾说过，“企业家最重要的是转型能力”，在动荡的时代中，这种能力比资产本身更具决定性。
